Kiel fari vian kompanion disvolvi konstante kun la plej bonaj dek konkurencivecoj

Por ke iu kompanio evoluu daŭripove kaj konstante, ĝi devas kultivi sian propran kernan konkurencivon.

La kerna konkurencivo de entrepreno estas origine reflektita en specifaj kapabloj. La kerna konkurencivo de entrepreno povas esti proksimume malkomponita en dek enhavojn surbaze de la analizo de ĝiaj specifaj manifestiĝoj, kiuj estas nomitaj la plej bonaj dek konkurencivo.

(1) Decida konkurencivo.

Ĉi tiu speco de konkurencivo estas la kapablo de entrepreno identigi disvolvajn kaptilojn kaj merkatajn ŝancojn, kaj respondi al mediaj ŝanĝoj ĝustatempe kaj efika. Sen ĉi tiu konkurencivo, la kerna konkurencivo fariĝos kadavraĵo. Decida konkurencivo kaj kompania decidpovo estas en la sama rilato.

(2) Organiza konkurencivo.

Entreprena merkatkonkurado devas finfine esti efektivigita per entreprenaj organizoj. Nur kiam estas certigite, ke la plenumo de la organizaj celoj de la entrepreno estas finita, homoj faras ĉion, kaj konas la normojn por bone fari, la avantaĝoj formitaj de la decida konkurencivo ne povas malsukcesi. Krome, sur ĝi baziĝas ankaŭ la decidpovo kaj ekzekutopovo de entreprenoj.

(3) Konkuremo de dungitoj.

Iu devas zorgi pri la grandaj kaj malgrandaj aferoj de la entreprena organizo. Nur kiam dungitoj estas sufiĉe kapablaj, pretaj fari bonan laboron, kaj havas paciencon kaj oferon, ili povas fari ĉion.

(4) Proceza konkurencivo.

La procezo estas la sumo de la individuaj manieroj fari aferojn en la diversaj organizoj kaj roloj de la kompanio. Ĝi rekte limigas la efikecon kaj efikecon de la operacio de la entreprena organizo.

(5) Kultura konkurencivo.

Kultura konkurencivo estas integriga forto kunmetita de komunaj valoroj, komunaj pensmanieroj kaj komunaj agmanieroj. Ĝi rekte ludas la rolon kunordigi la funkciadon de la entreprena organizo kaj integri ĝiajn internajn kaj eksterajn rimedojn.

(6) Marka konkurencivo.

Markoj devas baziĝi sur kvalito, sed kvalito sole ne povas konsistigi markon. Ĝi estas spegulbildo de la forta kompania kulturo en la mensoj de la publiko. Tial, ĝi ankaŭ rekte konsistigas kapablon de entrepreno integri internajn kaj eksterajn rimedojn.

(7) Kanala konkurencivo.

Se entrepreno volas gajni monon, profiti kaj disvolviĝi, ĝi devas havi sufiĉe da klientoj por akcepti siajn produktojn kaj servojn.

(8) Prezkonkurenco.

Malmultekosta estas unu el la ok valoroj ​ke klientoj serĉas, kaj ne estas klientoj kiuj faras’mi zorgas pri prezo. Kiam kvalito kaj marka influo estas egalaj, la prezavantaĝo estas konkurencivo.

(9) Konkuremo de partneroj.

Kun la disvolviĝo de la homa socio hodiaŭ, la tagoj, kiam ĉio ne petas helpon kaj faras ĉion en la mondo, fariĝis pasinteco. Por provizi klientojn per la plej aldonaj servoj kaj valora kontentigo, ni ankaŭ establos strategian aliancon.

(10) Noviga konkurencivo de filtrilaj elementoj.

Ni devas unue havi kontinuan novigon. Kiu povas daŭrigi krei ĉi tiun lertaĵon unue, kiu povas esti nevenkebla en ĉi tiu merkata konkurado. Tial ĝi estas ne nur grava enhavo de entreprena subteno, sed ankaŭ grava enhavo de entreprena ekzekuto.

Ĉi tiuj dek ĉefaj konkurencivoj, kiel tutaĵo, estas enkorpigitaj kiel la kerna konkurencivo de la entrepreno. Analizante el la perspektivo de la kapablo integri kompaniajn rimedojn, la manko aŭ redukto de iu ajn el ĉi tiuj dek aspektoj de konkurencivo rekte kondukos al la malkresko de ĉi tiu kapablo, tio estas, la malkresko de la kerna konkurencivo de la entrepreno.